Facilitatrice de votre démarche de veille stratégique et collaborative
Vos enjeux
La veille stratégique : un levier de votre compétitivité et de votre développement !
Une démarche de veille, c’est utile (voire indispensable) pour…
…Mais mettre en pratique une veille ne va pas toujours de soi :
Actualités
La veille stratégique en mode collaboratif, c’est tout bénéfice !
Mener sa veille stratégique de façon collective et transversale, c’est un investissement. Mais un investissement rentable. La preuve par 7.
Avec ma veille, je suis très vite noyé sous une montagne d’informations qui sont souvent redondantes et pas toujours fiables.
Certaines informations stratégiques ne remontent pas ou remontent trop tard, ce qui nous a déjà porté préjudice.
Pour des raisons de sécurité, je ne souhaite pas sous-traiter ma veille stratégique ou la confier à des stagiaires. Mais je ne peux ni recruter un spécialiste ni investir dans un logiciel de veille intégrée.
Le plus compliqué avec la veille, c’est d’analyser les informations recueillies : on ne sait pas toujours comment les rendre intelligibles, les interpréter.
J’ai du mal à motiver mes collaborateurs à participer à la veille. Au début, les contributions étaient nombreuses, puis elles se sont raréfiées.
Dirigeant, responsable opérationnel ou chef de projet dans une petite ou une grande structure :
Notre réponse
Faciliter votre démarche d’Intelligence Économique, en particulier sur les volets organisationnel et humain.
Consultante forte d’une longue expérience en communication et en gestion de l’information, nous encourageons les pratiques collaboratives et plus largement, la mobilisation de l’intelligence collective, qui jouent un rôle déterminant dans la performance d’un dispositif de veille.
Notre approche est celle d’une “facilitatrice” : ni coach improvisée, ni experte auto-proclamée, nous avons à cœur de vous rendre autonome, et non pas dépendant à vie de nos services.
Vos bénéfices
La veille stratégique devient une source de valeur pour votre organisation et pour chacun de vos collaborateurs.
- La veille est structurée, pilotée, dotée de moyens appropriés, donc pérenne,
- Elle est collaborative et motivante : le réseau des contributeurs est géré et animé ; chaque “veilleur” se sent acteur de la performance de l’organisation,
- L’information utile est captée, analysée et diffusée de façon optimale,
- La veille est une activité efficace et rentable : elle produit des résultats mesurables au niveau stratégique ou opérationnel, et son coût est maîtrisé.
Votre interlocutrice
Valérie FORET
Consultante & Fondatrice de Veyeva
Tél. : +33 (0)6 19 35 07 01
E-mail : contact@veyeva.fr
Repères
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