Facilitatrice de votre démarche de veille stratégique et collaborative
Vos enjeux
La veille stratégique : un levier de votre compétitivité et de votre développement !
Une démarche de veille, c’est utile (voire indispensable) pour…
…Mais mettre en pratique une veille ne va pas toujours de soi :
Mouvements des concurrents, fluctuations des marchés, avancées scientifiques ou techniques, évolution des réglementations… : les changements susceptibles d’avoir un impact fort et/ou rapide sur l’activité d’une organisation sont autant de signaux qui peuvent être détectés de façon précoce grâce à une veille informationnelle active et méthodique.
Pourtant, malgré la profusion de logiciels et autres outils disponibles, de nombreux dirigeants et managers peinent à mettre en œuvre une telle démarche et/ou à en tirer profit :
Actualités
La veille stratégique en mode collaboratif, c’est tout bénéfice !
Mener sa veille stratégique de façon collective et transversale, c’est un investissement. Mais un investissement rentable. La preuve par 7.
Avec ma veille, je suis très vite noyé sous une montagne d’informations qui sont souvent redondantes et pas toujours fiables.
Certaines informations stratégiques ne remontent pas ou remontent trop tard, ce qui nous a déjà porté préjudice.
Pour des raisons de sécurité, je ne souhaite pas sous-traiter ma veille stratégique ou la confier à des stagiaires. Mais je ne peux ni recruter un spécialiste ni investir dans un logiciel de veille intégrée.
Le plus compliqué avec la veille, c’est d’analyser les informations recueillies : on ne sait pas toujours comment les rendre intelligibles, les interpréter.
J’ai du mal à motiver mes collaborateurs à participer à la veille. Au début, les contributions étaient nombreuses, puis elles se sont raréfiées.
Dirigeant, responsable opérationnel ou chef de projet dans une petite ou une grande structure :
Votre entreprise a grandi ou vous avez de nouvelles priorités stratégiques qui nécessitent une réorganisation de votre dispositif de veille ?
Vous souhaiteriez choisir et/ou mettre en place des méthodes, outils ou livrables de veille qui soient en phase avec vos besoins et vos moyens ?
Vous aspirez à faire de la démarche d’Intelligence Économique un réflexe à la fois individuel et collectif au sein de votre organisation ?
Notre réponse
Faciliter votre démarche d’Intelligence Économique, en particulier sur les volets organisationnel et humain.
Que vous souhaitiez bâtir ou faire évoluer votre dispositif de veille, ou encore optimiser la gestion des informations utiles à vos prises de décisions stratégiques, Veyeva vous accompagne de façon ponctuelle ou suivie, sur tout ou partie de votre projet, à travers trois types de prestations sur mesure : le conseil, la formation et l’appui opérationnel.
Consultante forte d’une longue expérience en communication et en gestion de l’information, nous encourageons les pratiques collaboratives et plus largement, la mobilisation de l’intelligence collective, qui jouent un rôle déterminant dans la performance d’un dispositif de veille.
Notre approche est celle d’une “facilitatrice” : ni coach improvisée, ni experte auto-proclamée, nous avons à cœur de vous rendre autonome, et non pas dépendant à vie de nos services.
Vos bénéfices
La veille stratégique devient une source de valeur pour votre organisation et pour chacun de vos collaborateurs.
- La veille est structurée, pilotée, dotée de moyens appropriés, donc pérenne,
- Elle est collaborative et motivante : le réseau des contributeurs est géré et animé ; chaque “veilleur” se sent acteur de la performance de l’organisation,
- L’information utile est captée, analysée et diffusée de façon optimale,
- La veille est une activité efficace et rentable : elle produit des résultats mesurables au niveau stratégique ou opérationnel, et son coût est maîtrisé.
Votre interlocutrice
Valérie FORET
Consultante & Fondatrice de Veyeva
Tél. : +33 (0)6 19 35 07 01
E-mail : contact@veyeva.fr
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