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Apporter un regard extérieur pour vous éclairer
- Étude de faisabilité : analyse rapide de la situation et de la demande, élaboration de scénarios de mise en œuvre.
- Audit du dispositif et/ou des pratiques de veille existants : diagnostic, synthèse et recommandations.
- Étude comparative (benchmark) pouvant porter par exemple sur des modèles d’organisation, des pratiques ou des outils de veille.
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La veille stratégique en mode collaboratif, c’est tout bénéfice !
Mener sa veille stratégique de façon collective et transversale, c’est un investissement. Mais un investissement rentable. La preuve par 7.
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